Retraite de réflexion stratégique et de consolidation de l’esprit d’équipe

A l’initiative du Directeur général du CESAG et avec l’appui du Global Hub, le CLEAR FA a entrepris des changements majeurs à partir de 2020. Ceux-ci visent à redimensionner son volume d’activités et l’étendue de son travail, améliorer son impact dans l’accompagnement des Etats et contribuer davantage aux objectifs stratégiques du CESAG d’une part et ceux de l’Initiative Globale d’Evaluation (GEI : https://www.globalevaluationinitiative.org/) d’autre part.

Pour se conformer à ses nouvelles ambitions et prendre en charge les exigences y afférentes en termes de planification et de gestion, le Centre a organisé, du 07 au 10 avril 2021, au Royam Hotel à Saly Portudal (Sénégal) une « Retraite de réflexion stratégique et de consolidation de l’esprit d’équipe ». Elle lui a permis d’esquisser les grandes lignes de sa stratégie 2021-2023, partant d’une réflexion approfondie sur les tendances des politiques et programmes de développement à l’international et dans l’espace francophone africain, la dynamique et le jeu des acteurs, ainsi que les besoins de renforcement des systèmes et des capacités en lien avec les transformations socio-économiques en cours dans la zone.

Plus spécifiquement, il s’agissait :

• D’élaborer les grandes lignes de la stratégie régionale 2021-2024 de CLEAR FA en cohérence avec les orientations du GEI et la vision du CESAG et visant par ailleurs à mieux le positionner à l’échelle régionale et internationale ;

• De renforcer l’esprit d’équipe pour un meilleur rendement du personnel de CLEAR FA.

Ella a enregistré la participation de toute l’équipe du CLEAR FA, renforcée par des personnes ressources clés du CESAG, notamment le Professeur Auguste Serge BAYALA, Directeur Général, la Dr Hadiza MOUSSA-SALEY, Directeur de la Recherche et du Développement, le Dr Aboudou OUATTARA, Directeur de la Formation et des innovations pédagogiques du CESAG et le Dr. Lassana TIOTE, Chargé de mission RH au CESAG. Ce fut l’occasion faire l’état des lieux du CLEAR FA, particulièrement les actions qui fondent l’existence du Centre : le développement d’une culture de la décision basée sur les preuves (Busines Line 1), le renforcement des capacités des cadres et spécialistes en suivi et évaluation (Busines Line 2), la production des connaissances (Busines Line 3) et la dissémination des connaissances (Busines Line 4).

Ce fut l’occasion pour le CLEAR FA de présenter et bien situer sa place au sein du réseau Initiative globale pour l’évaluation (GEI), au sein duquel il s’est engagé dans un cadre partenarial, à travailler à la promotion des politiques publiques basées sur les données probantes dans les pays couverts par le Centre.

En effet, au moment où les pays en développement en général et ceux de l’Afrique francophone en particulier, amorcent la dernière décennie des Objectifs de développement durable (ODD), le besoin de disposer de preuves sur les résultats est ressenti avec acuité par la majorité d’entre eux.

Le CLEAR FA joue donc un rôle crucial au sein du réseau GEI pour la promotion de l’évaluation en Afrique et particulièrement dans la zone francophone.

La retraite a donc été d’une utilité non négligeable pour le CLEAR FA qui, grâce à une analyse SWOT, a pu mesurer tout le potentiel qu’offre son champ de compétences, sans oublier d’identifier les goulots d’étranglement potentiels. La finalité étant pour le Centre, pour les prochaines années, d’être le principal acteur de renforcement des capacités institutionnelles et individuelles en matière de suivi et évaluation, et de gestion de la performance en Afrique francophone.

Pour l’atteinte de ses objectifs, le CLEAR FA a fortement besoin de l’appui de partenaires et d’acteurs engagés en faveur de l’évaluation. Le brainstorming et les discussions ont permis de d’identifier un certain nombre d’acteurs clés pouvant accompagner le centre.

Les discussions engagées ont également conduit à la détermination d’une stratégie pour le maintien de la qualité des produits et services du CLEAR FA, ainsi que pour des propositions d’actions pour une meilleure qualité selon les « Business Lines ». Au terme des discussions, le Directeur général du CESAG a affirmé que cette initiative initiée par le coordonnateur du CLEAR FA va être généralisée à toutes les composantes du CESAG car elle permet de se réunir autour de l’essentiel pour atteindre les objectifs.

Pour finir, il a souhaité que le CLEAR FA s’approprie la réflexion qui a été produite durant cet atelier de réflexion car cela devrait lui permettre non seulement d’atteindre ses objectifs mais également d’en faire bénéficier au CESAG.